調整和重塑家族主理人

概覽

確保主理人為當今快速變化、高度互聯的世界做好準備對於家族成功而言變得日益重要。


有能力、團結一致且忠誠的主理人一直是家族企業持久成功的重要基礎。主理人層面的決策(例如在哪裡投資、與誰合作、承擔多大風險以及誰應當領導企業)將決定家族企業的大部分損益。

1. 認真對待主理人的工作

家族有責任在每一代家族成員中培養主理人人才。制定主理人人才發展計劃對於創建有能力、負責任的主理人團隊非常重要。

2. 發展一支由主動型主理人組成的強大團隊

有一部分主理人被稱為主動型主理人,他們承擔主理人的領導角色。他們負責讓主理人團隊、家族和家族企業專注於價值創造和基業長青。目標是建立一支由主動型主理人組成的團隊,我們將具有此目標的心態稱為「主理人心態」,這是一種既支持卓越營運,但也可以獲得高瞻遠矚的眼光、接受新思維、為家族企業制定轉型路線圖的心態。

3. 增強協作,減少控制

靈活的所有權控制和所有權結構,以及廣泛的合作夥伴關係視角,有助於家族獲得知識和資本,並接觸到新的產品、市場和投資機會。這還提供了一種低成本、低風險的方式來試驗和推廣新想法。

您的疑問

許多家族所有和經營的企業都面臨著在所有權控制和結構之下發展靈活性的挑戰。

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家族企業主理人包括四種不同層次的參與者——被動型、支持型、主動型和財富創造者。

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家族企業主理人對企業的可持續發展負責。

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