74%的受访者预计数字相关因素将对他们的家族企业产生中度至变革性的影响。然而，只有56%的受访者表示他们正在采用新技术或数字化。强大的数字能力往往会转化为强劲的财务表现，家族企业必须迎头赶上。

1. 将数字化上升到主理人层级

主理人在支持组织的数字化转型过程、消除障碍以及克服家族内部或员工对数字化带来的变革的任何阻力方面发挥着巨大的作用。

2. 制定您的数字化转型路线图

数字化转型计划需要高层主理人的参与和评估，以便指导渐进性和根本性创新。实施路线图需要强大的项目管理和沟通能力。

3. 了解和管理网络安全风险

随着世界变得更加高度互联和数字化，网络风险只会增加。管理这些风险需要针对家族企业的方方面面制定全面的计划和政策，而不仅仅是针对运营公司。