家族办公室
2022年5月13日
2分钟

家族领导权交接的八大最佳实践

2022年5月13日
2分钟
Alexandre Monnier
花旗私人资本集团家族办公室服务与网络全球主管
概览

是否具备接受开放式沟通和变革的能力,决定了家族能否践行最佳方案,成功应对领导权交接或家族内部高层职位的较大范围跨代交接。我们在最新的白皮书中介绍了其中几点。


众多问题之中,下一代家族成员将如何担负起领导重担、成为家族财富的称职管理者并在社会、文化或政治领域做出积极贡献,这一关键问题给财富所有者造成了最大的困扰。在花旗私人银行,我们认为领导权交接规划是所有家族的当务之急,而无论其地理、文化或宗教背景如何。

领导权交接总是充满挑战,需要精心准备和执行,企业继任中从失败到错失良机等无数令人失望的结果也印证了这一点。

但鉴于领导家族所固有的复杂性,家族领导权交接的风险无疑更大。虽然公司领导层提供了明确的授权,但家族领导权是在兄弟姐妹或家族宗支之间行使的,他们认为彼此享有同等的所有权、控制权和决策权。

在富有的家族中,寻找通往领导地位的道路可能充满了不确定性和风险。那么,一个家族如何认识到角色、态度和动机的差异和细微差别,从而应对这种转变呢?

那些成功完成跨代领导权交接的家族通常采用的做法,可以总结为我们在本白皮书中所概述的八种最佳实践。即使基本原则保持不变,这些做法也需要根据家族的具体环境和发展变化情况进行细微的调整。

我们希望本白皮书和其中概述的最佳实践被证明是有益的,并且其中提供的建议能够适应您家族的特殊需要。

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